Nama : Maryadi
NPM : 33109100
Kelas : 1DB20
PENGENALAN MANAJEMEN
Manajemen adalah suatu kegiatan yang menjaga keseimbangan diantara tujuan-tujuan yang saling bertentangan agar mencapai tujuan yang efisiensi dan efektivitas.
Ilmu pengetahuan dapat diterapkan dalam dunia semua organisasi manusia
”Seorang manajer mempunyai pengetahuan dasar manajemen dan mengetahui cara penerapan pada situasi yang ada, maka dapat melakukan fungsi-fungsi manajerial dengan efisien dan efektif”.
Konsep mengukur prestasi kerja yaitu Efisiensi dan Efektifitas, Efisiensi adalah kemampuan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan dengan benar, dan Efektifitas adalah kemampuan untuk memilih tujuan yang tepat untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan.
Definisi Manajemen
menurut Mary Parker Follett
”Manajemen sebagai seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain ” sedangkan
Menuru t James A.F.stoner
"Manajemen adalah proses perencanaan,pengorganisasian, pemimpianan dan pengendalian usaha-usaha para anggota organisasi dan pengguna sumber daya-sumber daya organisasi lainnya untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan."
Kegiatan manajemen secara umum dibagi menjadi 4 yaitu :
1. Planning (Perencanaan)
2. Organizing (Pengorganisasian)
3. Motivating (Pedoman)
4. Controlling (Pengendalian)
Definisi manajemen berbeda dengan definisi Wirausaha dan Supervise
Wirausaha yaitu memahami dan mendapatkan sumber daya-sumber daya serta mengorganisasi dan menjalankan perusahaan.
Supervisi yaitu pengarahan dan pengendalian karyawan-karyawan tingkat bawah dalam suatu organisasi, Supervisi merupakan bagian dari manajemen.
Manajemen dan Manajer
Manajer adalah setiap orang yang mempunyai tanggung jawab atas bawahan dan sumber daya organisasi lainnya.
Tingkatan Manajemen
1. Manajer lini (pertama)
Mengarahkan karyawan operasional
Contoh: Kepala,mandor, dan penyelia
2. Manajer menengah
Mengarahkan kegiatan-kegiatan yang mengimplementasikan kebijakan organisasi dan membuat keseimbangan antara tuntutan atasan dan kemampuan bawahannya.
Contoh: Kepala bagian, dan Kepala sub divisi
3. Manajer puncak
Bertanggung jawab atas keseluruhan manajemen dari organisasi, menetapkan kebijakan operasional dan menuntun interaksi organisasi dengan lingkungan.
Contoh: Kepala bagian, Direktur utama, dan Wakil direktur.
Tugas penting Manajer
Manajer mengambil peranan lebih luas untuk mengerahkan organisasi menuju sasaran yang telah ditetapkan
Tugas penting seorang manajer yaitu :
1. Manajer bekerja dengan dan melalui orang lain
2. Manajer memadukan dan menyeimbangkan tujuan-tujuan yang saling bertentangan dan menetapkan prioritas-prioritas
3. Manajer bertanggung jawab dan mempertanggung jawabkan
4. Manajer harus berfikir secara analitis dan konseptual
5. Manajer adalah seorang mediator
6. Manajer adalah seorang politisi
7. Manajer adalah seorang diplomat
8. Manajer mengambil keputusan-keputusan sulit
Manajemen adalah suatu kegiatan yang menjaga keseimbangan diantara tujuan-tujuan yang saling bertentangan agar mencapai tujuan yang efisiensi dan efektivitas.
Ilmu pengetahuan dapat diterapkan dalam dunia semua organisasi manusia
”Seorang manajer mempunyai pengetahuan dasar manajemen dan mengetahui cara penerapan pada situasi yang ada, maka dapat melakukan fungsi-fungsi manajerial dengan efisien dan efektif”.
Konsep mengukur prestasi kerja yaitu Efisiensi dan Efektifitas, Efisiensi adalah kemampuan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan dengan benar, dan Efektifitas adalah kemampuan untuk memilih tujuan yang tepat untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan.
Definisi Manajemen
menurut Mary Parker Follett
”Manajemen sebagai seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain ” sedangkan
Menuru t James A.F.stoner
"Manajemen adalah proses perencanaan,pengorganisasian, pemimpianan dan pengendalian usaha-usaha para anggota organisasi dan pengguna sumber daya-sumber daya organisasi lainnya untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan."
Kegiatan manajemen secara umum dibagi menjadi 4 yaitu :
1. Planning (Perencanaan)
2. Organizing (Pengorganisasian)
3. Motivating (Pedoman)
4. Controlling (Pengendalian)
Definisi manajemen berbeda dengan definisi Wirausaha dan Supervise
Wirausaha yaitu memahami dan mendapatkan sumber daya-sumber daya serta mengorganisasi dan menjalankan perusahaan.
Supervisi yaitu pengarahan dan pengendalian karyawan-karyawan tingkat bawah dalam suatu organisasi, Supervisi merupakan bagian dari manajemen.
Manajemen dan Manajer
Manajer adalah setiap orang yang mempunyai tanggung jawab atas bawahan dan sumber daya organisasi lainnya.
Tingkatan Manajemen
1. Manajer lini (pertama)
Mengarahkan karyawan operasional
Contoh: Kepala,mandor, dan penyelia
2. Manajer menengah
Mengarahkan kegiatan-kegiatan yang mengimplementasikan kebijakan organisasi dan membuat keseimbangan antara tuntutan atasan dan kemampuan bawahannya.
Contoh: Kepala bagian, dan Kepala sub divisi
3. Manajer puncak
Bertanggung jawab atas keseluruhan manajemen dari organisasi, menetapkan kebijakan operasional dan menuntun interaksi organisasi dengan lingkungan.
Contoh: Kepala bagian, Direktur utama, dan Wakil direktur.
Tugas penting Manajer
Manajer mengambil peranan lebih luas untuk mengerahkan organisasi menuju sasaran yang telah ditetapkan
Tugas penting seorang manajer yaitu :
1. Manajer bekerja dengan dan melalui orang lain
2. Manajer memadukan dan menyeimbangkan tujuan-tujuan yang saling bertentangan dan menetapkan prioritas-prioritas
3. Manajer bertanggung jawab dan mempertanggung jawabkan
4. Manajer harus berfikir secara analitis dan konseptual
5. Manajer adalah seorang mediator
6. Manajer adalah seorang politisi
7. Manajer adalah seorang diplomat
8. Manajer mengambil keputusan-keputusan sulit
Tidak ada komentar:
Posting Komentar